软件开发项目管理是许多企业在开发流程中都会碰到的难题，需求持续改变、客户反馈慢、项目延期、bug多等等这些都是常常碰到的问题。要想处理这个历史遗留问题也不是完全没有可能。许多时候并非管理方法不好用，而是常规管理背后也是有技巧可寻的！
项目管理主要从几个大的阶段管理的，产品原型设计、开发、测试三个阶段，假如能抓住这三个阶段，并且每个阶段都要有对应的一些应急管预案和解决方案！
通常项目管理主要是从下列几个方面进行：

以需求为导向管理软件开发需求是本质，所有定制开发的项目都是按照事先的需求开始产品原型设计和界面设计。通常原型设计主要就是按照功能需求和逻辑关系设计。产品经理按照需求评估自己需要几天的时间能设计出产品。项目管理负责人会按照内部产品给出的时间、沟通反馈和突发事件的预留时间，设置好时间节点！这个时间节点要严格执行，这当中需要注意的就是在产品设计流程中和客户的沟通一定要跟进，要有种紧追不舍的精神一直追着客户要反馈。这样才可以严控时间，在时间节点以前确认产品原型设计。

在软件开发流程中改需求是常有的事情，要想项目如期进行，项目管理者就要处理好客户改变需求的频率，找到合理的理由让客户自己放弃改变需求的想法。这就是重点，也是管控项目节省时间成本的捷径。项目管理要严格执行时间节点时间节点大家都知道，可是把时间节点应用的很好真的是很少的。
说起控制时间阶段，自认为时间节点说死了就务必要执行。今天要产品原型出来，不管你做成什么程度，项目管理一定要在今天把工作进行程度和截点要求做对接，并提出后续工作的时间节点。目的就是要用这种截点的意识，让整个项目的进行有点可查，有目的的处理遗留问题。时间节点的意义不单单在于给管理人员评估结果，更是让项目开发人员有这种时间的紧迫感，有时间概念和任务完成意识。意识到工作量和时间的重要性，并非盲目的今天高兴就多写点代码，明天心情不好就不写了。这种是特别病态的工作方式，在管控项目流程中是特别不可取的。生态健康的方式才可以把时间和管理做的特别恰当，管理严谨。
多职能共同合作这里所说的多职能指的是多个部门以前的协调，共同合作。软件开发并非单一的职能工作，是一个流程化的工作。假如前一个产品环节除了问题，后面的工作是无法进行下去的。因此多部门协调是很重要的，这当中重要的就是项目管理者，是掌控整个开发流程的核心，推动部门合作，解决多部门沟通就是关键性工作。 对于部门协调和沟通，不能采用强硬的态度，适当的鼓励和奖励是促进工作的催化剂。营造一种团队协作的氛围对整个团队来讲也是一种精神鼓励。 项目管理者通常是整个软件过程中的关键，也是很多烟台软件开发公司比较重视的地方。作为开发者来讲只要坚持做到这几点，相信管理项目不再是难题。